号称“百年权威”的灵格风英语培训中心最近引发“倒闭风潮”。继今年初香港灵格风破产后，深圳、上海以及武汉的灵格风相继倒闭或关闭。11月4日，广州灵格风被总部设在上海的新动态教育集团收购，旗下3个教学中心的2000名学员和100余名员工，全部被新东家接管。

灵格风“倒闭潮”始于今年初，经营了30多年的香港灵格风宣布破产。当时，中国灵格风行政总裁高康年先生辟谣表示，香港灵格风的变动对中国灵格风无任何影响。但半年之后，深圳灵格风因收支严重失衡于7月宣布倒闭；10月26日，上海灵格风突然单方面对外宣布停业；10月27日，武汉灵格风也突然关闭。

在一片颓势下，广州灵格风主动寻找新东家，以接手广州三个教学点。至此，灵格风在国内一线城市运营全线崩溃。

两千名灵格风学员可改学新东家课程

与深圳、上海和武汉的灵格风学员相比，广州灵格风学员无疑更“幸运”一点。来自广州灵格风的消息显示，新东家接手广州灵格风后，只办理更名和交接手续，教学点不变。原有的2000名“灵格风”学员可在新东家继续学完“灵格风”课程，也可改学新东家课程。

高端英语竞争激烈 金融危机压倒骆驼

灵格风冲击波使业内开始思考广州高端英语的培训市场。一方面，高端英语竞争激烈，自2000年EF在广州开设了第一家学校以来，先后有灵格风、华尔街、韦博等外地品牌机构争夺高端英语市场，加上广州本土机构，高端英语早已进入白热化，有机构淘汰出局和更强机构的收购兼并是市场演变的结果。

另一方面，金融危机也是压垮灵格风的“最后一根稻草”。来自武汉灵格风的消息显示，受去年全球金融危机影响，从今年初开始，公司经营就陷入困境。基本上一直是入不敷出。广州灵格风一位不愿具名的老员工透露，他们已有3个月没有发工资，有6个月没有交社保、医保，有10个月没有交住房公积金。老员工不断有人离职，每天有新员工进来。

一位曾任高端英语品牌机构的市场总监向记者表示，“灵格风的倒闭或易主，可以说明两点：一是高端英语机构运营成本很高，但服务跟不上，据说灵格风财富广场教学点的月租金就达8万元；二是金融危机后，高端英语培训市场正在发生变化，传统的培训课程因为白领捂紧口袋正越来越难做，少儿英语培训和针对出国刚性需求的雅思等培训升温，如果机构不更新产品，被淘汰是迟早的事。”

风险投资兴风作浪 培训行业出现泡沫

灵格风冲击波也引发了人们对整个培训市场的信任危机。近年来，培训机构卷款走佬的新闻多有耳闻，此次，“百年老店”灵格风多个城市崩盘，更是引发了一轮空前的信任危机。在这场信任危机中，同城的竞争对手也可能“城门失火，殃及池鱼”。而消费者选择培训机构将更加谨慎，不排除有消费者将学习计划推迟或取消。

还有业内人士分析指出，事实上国内培训行业已经出现了一定的泡沫。之前，不少英语培训机构为了扩张地盘，大量地开设分点，如此一来投入了大量的资金。但是在成本还未收回之时，就遭遇了经济不景气和培训需求回落。

据记者观察，除英语之外，课辅市场随着越来越多的大机构的进驻与角逐，也开始出现泡沫，有业内人士担心，机构在风投的推动下大举扩张，当风投花完又无法盈利时，危机便出现了。

加盟模式是灵格风倒闭“祸首”？

灵格风倒闭产生的冲击波，引发了整个培训业的思考。有业内人士分析，灵格风大部分培训中心都是加盟店，彼此没有实际紧密的联系，加盟模式的优势在于成本低、见效快，但劣势在于加盟商素质良莠不齐，极易产生管理混乱，当某个加盟商因为资金链出现断裂，容易引起连锁反应，影响其他加盟商，最终导致崩盘，因此，在某种程度上，灵格风是加盟模式的牺牲品。

据了解，培训业的连锁经营主要有两种形式，即直营和加盟。卓越教育、学大教育等采用的是直营模式，而北大青鸟则是加盟模式。本报专家顾问团成员、卓越教育机构校长唐俊京表示，教育行业的产品比较特殊，加上教学又是一门艺术，采用直营模式可以较好地建立质量控制体系。唐俊京认为，北京有一家课辅机构举行全国加盟招商大会，那是杀鸡取卵的做法。

“直营模式风险集中在一家，全国开拓市场时也只有一个地方的资源，费劲费力又费钱。”本报专家顾问团成员、北大青鸟广力培训中心校长姜义表示，“加盟形式要选对合作伙伴，严格规范管理，这样才不会因为一两家倒闭而影响其他。”

越来越多的机构选择直营模式也与风投相关。“风投的进入，使机构实力更强大，保证了前期启动资金。而许多机构当初选择加盟，也是因为企业之前实力弱，为了抢占市场的先机采取的策略。”

据了解，此次收购广州灵格风的新动态教育集团也是采用直营模式，该机构目前已完成第二轮融资，获得了海外两家风投机构近千万美元的资金，2008年8月还曾收购上海交通大学昂立教育旗下的昂立国际英语。

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